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贵州石阡:坚持干部队伍管理在日常
2019-06-20 10:46 作者:铜仁组工 来源:多彩贵州网
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  多彩贵州网讯(铜仁组工)近年来,石阡县突出精细精准,强化“两委一队三个人”履职管理,推动干部精准目标、精准发力、全力以赴、不折不扣,在脱贫攻坚一线精准作为,为顺利实现脱贫摘帽提供坚强的组织保障。

  突出日常报告,精细管理干部。通过微信、铜仁智慧党建一体化平台等媒体工具,推行实绩留痕管理。“两委一队三个人”每天向科级攻坚队长报告当天工作开展情况,重点报告“何处办事、办理何事,办事效果”等日常工作内容,便于准确把握每日工作动态,统筹推进脱贫攻坚阶段性工作任务。

  第一书记、科级攻坚队长每周向乡镇党委书记报告,重点报告“上周工作完成情况及下周工作打算”,便于乡镇党委书记全面掌握脱贫攻坚工作进度,为做好工作调度提供准确依据。党委书记每周向县级领导担任的乡镇脱贫攻坚前线指挥长报告工作,为科学研判、统筹全局、重点督查提供依据。

  同时,依托铜仁智慧党建一体化平台,定期对第一书记到岗到位情况进行督查,倒逼第一书记真蹲实驻、真抓实干。通过推行三级报告,精准把握“两委一队三个人”履职情况,强化履职管理。干部深入项目一线调度落实,深入村组察民情、干实事的情况明显增多,干部工作积极性和责任意识明显增强,增进了干群关系。

  突出日常督导,精准转变作风。建立督导体系,强化督导效应,促进干部作风进一步转变,厉行一线干部队伍管理严管厚爱。村级开展交叉督导,采取业务交流、相互观摩等方式,重点对一线干部推动项目落实,回应群众需求,调解矛盾纠纷,带动乡风文明等成效,以现场体验、现场打分的方式,实现相互学习、相互督促。

  乡级开展常规抽查,整合乡级脱贫攻坚督战队和专项督导组力量,采取不定期、不定项、不定点抽查,重点针对脱贫攻坚任务落实、群众满意度提升等进行抽查,抽查结果计入一线干部实绩档案,对发现的工作推进滞后、群众满意度不高等情况,由纪委书记进行约谈,情节严重的在全县范围内通报批评。县委组织部定期开展重点督导,围绕软弱涣散基层党组织整顿、“三会一课”开展情况、扫黑除恶专项斗争基层组织建设、乡村治理等,现场查摆问题,列出整改通知,督促限期整改。

  截止目前,共开展重点督导60次,常规抽查213次,交叉督导478次,查摆出来的37个问题已整改到位。

  突出日常研判,精心培养干部。着力抓好县乡两级日常研判,促成干部作风和工作实绩一目了然,考准考实一线干部日常表现评价,动态把握一线干部履职优劣,激发干事创业热情。乡镇党委重点对干部履职情况研判,定期结合干部报告事项和抽查情况,对“两委一队三个人”的履职情况进行综合研判,研判结果作为干部培养、轮岗调整和工作督导的重要依据,突出奖勤罚懒,为加强工作督促发挥了较好效果。

  截止目前,开展乡级研判19次,对履职情况不好的3名干部进行了约谈。县委组织部着力在干部培养研判上下功夫,派出5个组逐村研判“两委一队三个人”,摸底排查各村基层组织建设情况。

  在乡镇研判的基础上,采取重点研判的方式,重点核实表现突出、群众认可的一线干部实绩,较为全面地掌握优秀一线干部的履职情况和作风表现,通过乡推荐、选派部门推荐的方式,建立脱贫攻坚一线干部实绩档案,为培养和发现优秀一线干部储备了第一手资料,为培育优秀一线干部畅通了渠道。

  突出日常调度,精确干部作为。搭建“日调度”“周调度”“月调度”的横向调度机制和“县调度”“乡调度”“村调度”的纵向调度机制,为任务精准落地、干部精确作为搭好平台。依托全县脱贫攻坚县、乡、村、组四级作战体系,以集中培训和平台推进为抓手,逐级调度、逐级部署发布指令推进任务落实。“两委一队三个人”根据指令要求,逐步分解,抓好落实。

  截止目前,共发布指令98条,全部落地落实。县级用好党建扶贫“十好机制”,定期开展工作调度,形成村有推进台账、乡有进度跟踪、县有落实督办三级推进机制,营造日建一功、每周总结的干事创业氛围,推动任务精准落地。乡镇根据调度任务落实情况,对工作推进缓慢的干部进行提醒,共提醒干部3人,督促工作落实。村级党组织根据工作调度落实情况,定期开展集中会审,及时掌握干部个人工作推进情况、存在困难和问题,及时加以调度,形成合力补位的良好氛围。

  目前,共开展村级会审421场次,集中会审存在问题13处,均得到干部合力集中解决。

编辑:何川  
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